ممکن ساختن ناممکن کنترل کارکنان نوآور از سری مقالات معتبر همایش کارافرینی در 12 صفحه مجزا قابل ویرایش در قالب فایل ورد با فرمتا doc

ممکن ساختن ناممکن کنترل کارکنان نوآور از سری مقالات معتبر همایش کارافرینی در 12 صفحه مجزا قابل ویرایش در قالب فایل ورد با فرمتا doc

 

چکیده

این مقاله برای چالش­های خاصی که در مورد سازمان دادن و کنترل فرایندهای نوآوری به وجود می آید، یک راه حل سازمانی ارائه می­دهد. چالش عمده از این حقیقت ناشی می شود که فعالیت­های خلاقانه برای دستیابی به ناشناخته­ها نیاز به آزادی عمل دارند؛ در صورتی که همه سازمان ها در تلاش هستند که به جهت ایجاد کنترل، آزادی را محدود کنند. این مقاله برای مدیران در زمینه کنترل منابع سازمانی در جهت اهداف استراتژیک دلخواه چهار اصل اساسی را معرفی می کند. به کار بردن ترکیب مناسبی از این چهار اصل به مدیران خلاق کمک می کند که بتوانند بر پارادوکس کنترل و آزادی غلبه کنند. این چهار اصل عبارتند از: قوانین، رهبری، رقابت و پیچیدگی. دو مطالعه موردی در مورد اینکه چگونه مخلوطی از این چهار اصل می تواند در زمینه نوآوری موفقیت‌آمیز باشد نیز در این مقاله گنجانده شده است.

کلیدواژه ­ها: کنترل- نوآوری- ماتریس کنترل سازمانی- قوانین- رهبری- رقابت- پیچیدگی.

 

 

فهرست مطالب :

1- مقدمه

 2- چهار منبع عمده قدرت برای کنترل

1- 2- قدرت قوانین

2- 2- قدرت رهبری

3- 2- قدرت رقابت

4- 2- قدرت پیچیدگی

3- ماتریس کنترل سازمانی

4- دو مطالعه موردی: کنترل نوآوری در عمل

 1-4- کارلوس گوسن در نیسان ژاپن: دیکتاتوری خیرخواهانه

2-4- ریکاردو سملر در سمکو در برزیل: دموکراسی در کار

5- نتیجه­گیری

منابع و مآخذ